習近平總書記在主持召開中央財經(jīng)委員會第二次會議時強調(diào)，糧食安全是“國之大者”，耕地是糧食生產(chǎn)的命根子，要落實藏糧于地、藏糧于技戰(zhàn)略，切實加強耕地保護，全力提升耕地質(zhì)量，充分挖掘鹽堿地綜合利用潛力，穩(wěn)步拓展農(nóng)業(yè)生產(chǎn)空間，提高農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力。
我國約有15億畝鹽堿地，其中約5億畝具有開發(fā)利用潛力。喚醒這一“沉睡”的后備耕地資源，對守住18億畝耕地紅線、保障中國糧倉、端穩(wěn)中國飯碗具有重要戰(zhàn)略意義。然而，鹽堿化素來被稱為土地的“頑疾”，改良治理鹽堿地是一個世界性難題。
從白花花的鹽堿地，到綠油油的豐產(chǎn)田，江蘇省沿海開發(fā)集團科技公司是如何啃下鹽堿地治理這塊“硬骨頭”的呢？立下“愚公志”，鉚足干勁突破技術(shù)難點；挑上“金扁擔”，扎根一線解決實際問題，堅持以科技賦能高水平創(chuàng)新，以人才驅(qū)動高質(zhì)量發(fā)展，這是沿海科技公司給出的答案。
揭榜掛帥，激活科技春江水
英雄不問出處，誰有本事誰揭榜。在項目為王的時代，科技公司秉持以問題為導向的原則，著力創(chuàng)造科技成果的轉(zhuǎn)化與應用。加強科技創(chuàng)新部署，集合優(yōu)勢資源，有力有序推進創(chuàng)新攻關(guān)“揭榜掛帥”體制機制，公司與高校院所緊密合作，“以種適地”與“以地適種”相結(jié)合，挖掘鹽堿地治理開發(fā)潛力。通過聯(lián)合研發(fā)，研制土壤改良劑9個，篩選17份耐鹽蔬菜品種和33株增強水稻耐鹽脅迫能力的功能菌，構(gòu)建微咸水梯次利用技術(shù)和隔層阻鹽技術(shù)、綠肥粉壟耦合技術(shù)和不同作物種植技術(shù)，優(yōu)選8套可復制、可推廣的鹽堿地高效種植模式。
自主研發(fā)，奮楫爭先立潮頭
打鐵還需自身硬，企業(yè)要想發(fā)展，創(chuàng)新是唯一的出路。只有把核心技術(shù)牢牢掌握在自己手中，才能真正把握發(fā)展的主 動權(quán)。公司自成立以來，始終把創(chuàng)新放在突出位置，加大研發(fā)投入力度，不斷攻克技術(shù)難關(guān)，建立了產(chǎn)學研用一體化技術(shù)創(chuàng)新體系。依托內(nèi)部金東臺耕地質(zhì)量提升與鹽堿消減技術(shù)集成項目，研發(fā)低鹽、酸性、長效、高有機質(zhì)的鹽堿地專用自主配方有機肥，并根據(jù)不同細化場景迭代優(yōu)化，延伸產(chǎn)品鏈，形成土壤改良工程專用、稻麥油專用、西蘭花專用等有機肥配方。其中，土壤改良工程專用有機肥在倉東土地整治項目（一期）應用推廣，中試面積達2000畝，土壤鹽分含量降低至2‰以下，有機質(zhì)含量提高至10 g/kg以上，實收水稻產(chǎn)量高達554.75kg/畝，成功實現(xiàn)了自主配方從實驗室樣品到產(chǎn)品的跨越。
成果轉(zhuǎn)化，科研示范展風采
為促進科研成果快速轉(zhuǎn)化，科技公司在三倉片墾區(qū)創(chuàng)建科研示范區(qū)，打造土地業(yè)務鏈企業(yè)自主技術(shù)與產(chǎn)品研究基地、科技成果轉(zhuǎn)化示范樣板和對外合作項目孵化平臺。通過技術(shù)篩選與集成應用，將科研成果轉(zhuǎn)化為實際可行的改良產(chǎn)品和地力提升技術(shù)。魚塘底泥資源化綜合利用、耕作層構(gòu)建技術(shù)、復墾耕地暗管排水高效降鹽節(jié)地技術(shù)、生態(tài)護坡技術(shù)等多項技術(shù)研究在此孕育而成。
降鹽控鹽、地力提升、蔬菜適應性改良與健康管理等技術(shù)集成模式在東臺、劍豐和凌洋試驗田進行集成示范，取得顯著成效。劍豐農(nóng)場整體水稻產(chǎn)量較對照增加19%～24%，油菜產(chǎn)量增加17%～26%，土壤有機質(zhì)含量由10.3 g/kg增加至23.7 g/kg左右；凌洋公司西蘭花實際產(chǎn)量1825.3 kg/畝，較項目未實施前增產(chǎn)168.4%，較目標產(chǎn)量增產(chǎn)128.2%。
人才驅(qū)動，打造公司王牌軍
公司突出實干導向、尊重創(chuàng)新能力，大力培養(yǎng)青年技術(shù)人才，采取多舉措引進關(guān)鍵技術(shù)先進管理等方面的高層次人才；協(xié)調(diào)各組織部門成員科技工作，整合人才和團隊資源，設立土壤改良技術(shù)研究中心，構(gòu)建以技術(shù)管理委員會為中樞，以技術(shù)研發(fā)團隊、技術(shù)實施團隊、技術(shù)評價團隊為核心的“1+3”組織架構(gòu)模式。管理委員會作為團隊“大腦”，起到?jīng)Q策作用，負責組織研究同行業(yè)科技發(fā)展方向，優(yōu)化完善公司科技體系，制定科研發(fā)展規(guī)劃并負責組織實施及評價，以及公司技術(shù)與產(chǎn)品開發(fā)計劃的調(diào)研、立項、計劃、費用、成果鑒定等組織協(xié)調(diào)工作。在管理委員會領導下，技術(shù)研發(fā)團隊、技術(shù)實施團隊和技術(shù)評價團隊構(gòu)成了科研管理組織的“軀干”。
科技賦能，各路效益齊開花
搭臺筑巢擘畫科技賦能“新藍圖”，上下傳動咬合人才驅(qū)動“新齒輪”，組合拳法打造鹽堿治理“新生態(tài)”。截至目前，公司獲批科技型中小企業(yè)和創(chuàng)新型中小企業(yè)，完成AAA級信用企業(yè)認證，“三體系”認證，知識產(chǎn)權(quán)管理體系認證，申報江蘇省質(zhì)量信用A級，參與申報國家級科研項目2項，省部級科研項目1項。累計申報發(fā)明專利7項，實用新型15項，申報省級工法3項，注冊商標2個，發(fā)表軟著12篇，加入?yún)f(xié)會/學會3個，參與制定地方/團體標準2項。倉東土地復墾、大豐區(qū)小海鎮(zhèn)國土空間全域綜合整治、金湖縣寶應湖退圩還湖三大工程重點項目落地，拓展了土地資源多元化獲取路徑，預計可為全省新增耕地13500畝，糧食年產(chǎn)量增加13500噸。
風正帆懸，擊鼓催征啟新程
公司堅持把最好的論文寫在田野大地上，把最優(yōu)的專利用在農(nóng)業(yè)建設上，讓農(nóng)民用最好的技術(shù)種出最好的糧食，以實際行動為實現(xiàn)高水平農(nóng)業(yè)科技自立自強作出新的貢獻。下一步，將以高新技術(shù)企業(yè)作為發(fā)展目標，加快人才引進和培養(yǎng)步伐，促進科研成果轉(zhuǎn)化和應用落地。畢力同心、勇毅前行，堅持穩(wěn)中求進工作總基調(diào)，強化科技賦能，推動人才驅(qū)動，江蘇鹽堿地治理與地力提升的巨輪就一定能劈波斬浪、行穩(wěn)致遠，最終取得這場“攻堅戰(zhàn)”的勝利。
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