“根據(jù)前期調(diào)研，項目公司反映一些生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)材料有重復(fù)上報土地公司不同部門的現(xiàn)象，建議搭建信息共享平臺，減輕項目公司工作負(fù)擔(dān)。”
“財務(wù)部要持續(xù)增強(qiáng)業(yè)財融合意識”“人力資源部要重點解決績效考核的針對性和有效性問題”“規(guī)劃咨詢部要推動項目前期工作流程化標(biāo)準(zhǔn)化”.......
近日，土地公司及業(yè)務(wù)鏈企業(yè)組織各部門圍繞服務(wù)重大項目建設(shè)存在的問題召開了服務(wù)保障項目調(diào)研報告交流會。為確保取得實效，會前公司即下發(fā)通知，要求各部門立足定位職能，深入基層、深入項目、深入一線，緊盯重大項目前期工作、投資立項、建設(shè)管理、產(chǎn)業(yè)策劃、運營管理、科技創(chuàng)新等各環(huán)節(jié)中的痛難點問題，提出應(yīng)對措施，形成調(diào)研成果報告。
交流會上，各部門負(fù)責(zé)人分別匯報宣講，領(lǐng)導(dǎo)班子成員逐一點評分析，業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)部門現(xiàn)場交流互動，共同圍繞更好保障服務(wù)項目推進(jìn)，把存在的問題找準(zhǔn)找深，把工作舉措謀細(xì)謀實。從“決策性文件上傳下達(dá)不及時”到“招投標(biāo)工作效率亟待提高”......各部門坦誠相待，互相“找茬”、互提建議、共商舉措，在如火如荼的討論中，既找準(zhǔn)了“癥結(jié)”，也尋得了“良方”，切實把“問題清單”變成了“履職清單”“責(zé)任清單”，為服務(wù)重大項目建設(shè)工作走深走實賦能增效。
會前，公司還開展了“樹立和踐行正確政績觀，助力高質(zhì)量發(fā)展取得新成效”主題學(xué)習(xí)，深入學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記重要講話精神，教育引領(lǐng)廣大干部職工要把解決實際問題作為檢驗政績的依據(jù)，腳踏實地、恪盡職守、擔(dān)當(dāng)作為，以實際行動助力主業(yè)重大項目建設(shè)。
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