近日，中國共產(chǎn)黨江蘇省沿海開發(fā)集團有限公司第二次黨員代表大會勝利閉幕。會議為今后五年奮力開創(chuàng)集團高質(zhì)量發(fā)展新局面吹響了集結(jié)號、發(fā)出了動員令、立下了宣言書。土地公司黨委緊緊圍繞大會目標，主動對標對表、調(diào)焦校準，把貫徹落實大會精神與推進當(dāng)前中心工作相結(jié)合，學(xué)思踐悟、融會貫通，努力將黨代會描繪的“施工圖”變成發(fā)展“實景圖”。
察全局之勢，把準新坐標，以科學(xué)路徑實現(xiàn)做強做優(yōu)做大。增強服務(wù)國家戰(zhàn)略功能。土地公司堅守土地主業(yè)基本定位，積極融入國家及省重大戰(zhàn)略，緊密結(jié)合地方經(jīng)濟社會發(fā)展需要，增強土地重要資源安全保障能力，助力開辟沿海地區(qū)發(fā)展新空間。堅持在保護中開發(fā)。統(tǒng)籌土地整治、生態(tài)修復(fù)、鹽堿地生態(tài)治理改良等綜合開發(fā)方式，以生態(tài)產(chǎn)業(yè)發(fā)展為導(dǎo)向，促進生態(tài)產(chǎn)品價值轉(zhuǎn)化。金湖退圩還湖項目正跟進省級山水林田湖草沙一體化保護和修復(fù)示范工程申報進展，爭取打造踐行“兩山”理論示范項目。強化土地資源供給保障。以“土地+”綜合開發(fā)為核心，業(yè)務(wù)鏈企業(yè)目標協(xié)同、分工協(xié)作，加快存量資源整治，持續(xù)拓展增量項目，在梯次滾動開發(fā)中培育人才、技術(shù)、管理等長期競爭優(yōu)勢，建設(shè)省內(nèi)一流土地資源保護與開發(fā)綜合服務(wù)商。咨詢公司正聚焦優(yōu)質(zhì)項目資源，提升前期工作質(zhì)量和效率，推動加快轉(zhuǎn)化落地。
立爭先之志，繪好新圖景，以使命擔(dān)當(dāng)深耕土地綜合整治。主動開拓全域空間綜合整治領(lǐng)域，提升全域空間綜合整治的系統(tǒng)集成能力。打造沿海特色示范項目。大豐小海項目加快南團土地整理項目進展，新窯復(fù)墾項目有序推進，并系統(tǒng)做好公共空間治理“后半篇文章”，實踐秸稈綜合利用等綠色循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展路徑，改善人居環(huán)境，提升土地資源綜合利用效益。以產(chǎn)業(yè)振興助力鄉(xiāng)村振興。以全域綜合整治為引擎，提升對全域空間整治項目的產(chǎn)業(yè)導(dǎo)入能力和經(jīng)營性資產(chǎn)融合布局能力，因地制宜深化產(chǎn)業(yè)項目布局，做足做好“土、特、產(chǎn)”文章，帶動一二三產(chǎn)融合發(fā)展。創(chuàng)建沿海全域綜合整治標桿。充分發(fā)揮主業(yè)協(xié)同和主體協(xié)作機制，構(gòu)建形成持續(xù)投資模式和穩(wěn)健回報路徑，持續(xù)完善“資源多元—資產(chǎn)優(yōu)質(zhì)—資本高效”循環(huán)發(fā)展模式，讓發(fā)展內(nèi)生動力更加強勁。
踐創(chuàng)新之舉，構(gòu)建新體系，以奮進姿態(tài)厚植主業(yè)競爭優(yōu)勢。生態(tài)科技公司聚焦濱海鹽堿地綜合改造利用，探索實踐集約高效利用資源，爭取在土地主業(yè)拓展更大發(fā)展空間上取得突破。在科技平臺建設(shè)上下功夫。扎實構(gòu)建核心技術(shù)體系，積極推進土壤檢測、鹽堿地改良和土壤健康管理關(guān)鍵技術(shù)與產(chǎn)品研發(fā)、土壤健康管理數(shù)字化平臺建設(shè)等重點任務(wù)，提高核心競爭力，增強核心功能，培育和打造成高新技術(shù)企業(yè)、省級專精特新中小企業(yè)，逐步具備新三板掛牌條件。聚內(nèi)外科技力量推動科技成果轉(zhuǎn)化。以市場需求和成果轉(zhuǎn)化率為導(dǎo)向，加強科技研發(fā)、集成與示范，把握市場機遇，積極“走出去”，消化吸收成熟化、體系化的技術(shù)方法。將“以種適地”和“以地適種”相結(jié)合，分區(qū)分類開展鹽堿耕地治理改良，推動成果提質(zhì)、降本、增效。
守導(dǎo)向之正，打造新機制，以精益思維提高生產(chǎn)經(jīng)營質(zhì)效。深刻把握國企改革深化提升行動的目標要求，將價值創(chuàng)造與公司治理相融合。堅持質(zhì)量第一、效益優(yōu)先。加強對項目收益目標和投資風(fēng)險的管控，事前全面系統(tǒng)謀劃，事中健全管控清單，事后閉環(huán)跟蹤評價，促進業(yè)務(wù)鏈企業(yè)目標協(xié)同和業(yè)務(wù)協(xié)作。優(yōu)化項目財務(wù)模型，明確成本控制紅線，形成管控方案，保障項目投資收益目標實現(xiàn)。強化規(guī)范管理、高效管理。深入開展項目建設(shè)合規(guī)管理提升行動，統(tǒng)籌紀委常態(tài)化監(jiān)督、項目跟蹤審計以及業(yè)務(wù)定期檢查等力量，建立重大項目監(jiān)督檢查“三項機制”，保障項目建設(shè)安全、高效、廉潔。堅守設(shè)計標準、優(yōu)化設(shè)計方案，提升重大項目開發(fā)投資和組織實施能力。突出實干篤行、擔(dān)當(dāng)盡責(zé)。深化主業(yè)核心團隊建設(shè)和人才骨干培養(yǎng)，持續(xù)優(yōu)化考核及薪酬制度體系，出臺員工崗位調(diào)整管理辦法，提振員工拼搏奮進精氣神。創(chuàng)新思路盤活閑置資產(chǎn)，確保國有資產(chǎn)保值增值。
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