編者按
2022年集團年度工作會議對全年工作作出部署安排。為深入學(xué)習(xí)貫徹落實十九屆六中全會和省第十四次黨代會精神，搶抓新一輪沿海高質(zhì)量發(fā)展歷史機遇，推動全年各項工作扎實有效開展，現(xiàn)以“2022，我們這樣做”為主題推出系列報道，一起看看集團各企業(yè)是如何緊盯目標(biāo)、扛起使命、推動發(fā)展，用實干書寫高質(zhì)量發(fā)展出彩新篇章，以實際行動迎接黨的二十大勝利召開。
本期推出系列報道之主業(yè)運營篇之八。
回歸典當(dāng)本源 實現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展
2022年，鐘山典當(dāng)將按照“經(jīng)營回歸典當(dāng)本源、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)優(yōu)化優(yōu)先、絕當(dāng)處置風(fēng)險管控、存量資產(chǎn)保值增值”的總體思路，發(fā)揮南京市典當(dāng)行業(yè)龍頭地位優(yōu)勢，為中小微企業(yè)排憂解難，踐行初心使命，體現(xiàn)國企擔(dān)當(dāng)，實現(xiàn)公司營收、利潤穩(wěn)步提升，全力邁進(jìn)全面高質(zhì)量發(fā)展新階段。
優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)提高盈利能力。鐘山典當(dāng)重點開拓“中小額短期分散”業(yè)務(wù)，鞏固現(xiàn)有業(yè)務(wù)合作渠道，新增可靠業(yè)務(wù)渠道，提高獲客來源穩(wěn)定性；開發(fā)直銷客戶，適時調(diào)整息費標(biāo)準(zhǔn)，提高資金使用率和獲利能力；壓縮存量長期高風(fēng)險中型以上客戶規(guī)模，根據(jù)抵押物資產(chǎn)狀況以及客戶付息情況，適時調(diào)整本金額度，提升整體抗風(fēng)險能力。
狠抓絕當(dāng)資產(chǎn)處置實現(xiàn)保值增值。鐘山典當(dāng)按照“方案先行、專班服務(wù)、定期調(diào)度、內(nèi)外協(xié)同、全力推進(jìn)”的原則和“一項目、一計劃表、一臺賬”的工作模式，保持內(nèi)外部溝通，及時協(xié)調(diào)解決困難和問題，確保處置任務(wù)序時推進(jìn)，確保2022年度全面完成2項絕當(dāng)資產(chǎn)處置項目，4項絕當(dāng)資產(chǎn)處置項目進(jìn)入司法執(zhí)行程序。持續(xù)加大存量資產(chǎn)盤活力度，堅持“保租爭售”思路，嚴(yán)格遵守集團公司制度規(guī)定，針對不同房產(chǎn)的特性，多渠道尋求資產(chǎn)處置途徑，實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值。
健全內(nèi)控制度體系提升經(jīng)營效率。鐘山典當(dāng)著力圍繞重點領(lǐng)域全面提升管理精細(xì)化，持續(xù)提升戰(zhàn)略管理、運營管理、財務(wù)管理等基礎(chǔ)管理能力，推動公司提高效率、激發(fā)企業(yè)活力、提升核心競爭力。全面加強風(fēng)險管控，持續(xù)鞏固制度建設(shè)成果，完善內(nèi)控體系建設(shè)，提升內(nèi)控體系的規(guī)范性、實用性和可操作性。持續(xù)開展合規(guī)管理重點強化提升行動，從“抓內(nèi)控體系、抓合規(guī)培訓(xùn)、抓制度執(zhí)行”三方面入手，不斷強化合規(guī)意識，嚴(yán)格控制業(yè)務(wù)重點環(huán)節(jié)，有效防控法律風(fēng)險，持續(xù)推動公司經(jīng)營穩(wěn)健運行。
鐘山典當(dāng)作為省沿海集團業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的重要補充，公司以精細(xì)化管理，扎實做好各項工作，力爭在業(yè)務(wù)經(jīng)營、絕當(dāng)處置、存量資產(chǎn)管理方面取得優(yōu)異的成績，推動2022年各項工作實現(xiàn)新進(jìn)展、新突破、新成效。
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