省沿海集團(tuán)重點(diǎn)項(xiàng)目的灌云洋橋200MW光伏平價上網(wǎng)項(xiàng)目取得突破性進(jìn)展。集團(tuán)優(yōu)化調(diào)整項(xiàng)目公司股權(quán)結(jié)構(gòu)，持有股權(quán)比例從40%上升至80%，實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目的絕對主導(dǎo)，投資公司上下凝心聚力，扎實(shí)做好前期工作，確保項(xiàng)目今年10月底前開工建設(shè)，2021年底并網(wǎng)發(fā)電。
全力推進(jìn)前期工作
在認(rèn)真梳理項(xiàng)目實(shí)施前必辦事項(xiàng)、手續(xù)等基礎(chǔ)上，制定并細(xì)化工作方案，統(tǒng)籌推進(jìn)計(jì)劃和進(jìn)度安排。強(qiáng)化工程可行性研究。在選擇業(yè)內(nèi)有影響力的單位作為咨詢機(jī)構(gòu)基礎(chǔ)上，多次開展內(nèi)部研討，協(xié)助做好可研報告編制工作。同時，組織相關(guān)行業(yè)專家、金融人士、律師等反復(fù)討論分析優(yōu)化，可研報告通過專家論證會評審。全力推進(jìn)手續(xù)辦理。前期需批準(zhǔn)或備案的手續(xù)眾多，為確保項(xiàng)目合規(guī)，避免后續(xù)推進(jìn)出現(xiàn)顛覆性問題，安排專人對接，負(fù)責(zé)前期手續(xù)辦理，前期手續(xù)基本辦理完畢。嚴(yán)格履行決策程序。根據(jù)集團(tuán)公司和投資公司“三重一大”決策等制度的要求，積極籌備相關(guān)資料，推進(jìn)項(xiàng)目決策審批，已履行規(guī)范決策程序。著力推進(jìn)股權(quán)調(diào)整。為排除不利因素，著力優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目的絕對主導(dǎo)，經(jīng)過多輪艱辛談判，順利完成股權(quán)收購工作。
積極調(diào)整推動策略
該項(xiàng)目體量大、推進(jìn)難度高，作為初創(chuàng)型公司的投資公司沒有現(xiàn)成的經(jīng)驗(yàn)可以參照，本著謹(jǐn)慎探索原則，投資公司團(tuán)隊(duì)邊干邊總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，邊干邊調(diào)整策略。咬定目標(biāo)，全力推進(jìn)。圍繞項(xiàng)目盡早落地達(dá)產(chǎn)，保持自身定力，全力以赴攻堅(jiān)克難，創(chuàng)新方法推進(jìn)工作。學(xué)懂弄通，邊學(xué)邊干。集中學(xué)習(xí)涉及的行業(yè)知識、產(chǎn)業(yè)政策、法律法規(guī)、財(cái)務(wù)以及投資等，不斷加強(qiáng)自身能力建設(shè)，借力但不依賴第三方咨詢機(jī)構(gòu)，提升隊(duì)伍專業(yè)能力。科學(xué)謀劃，著力突破。梳理項(xiàng)目實(shí)施過程中各環(huán)節(jié)，形成清晰的推進(jìn)路線圖。對需要解決的關(guān)鍵問題、重點(diǎn)事項(xiàng)，有的放矢、提前謀劃，著力突破制約因素。
乘勢而為加快項(xiàng)目落地
投資公司以項(xiàng)目近期取得重大突破為契機(jī)，一鼓作氣、乘勢而為，推動項(xiàng)目進(jìn)入工程建設(shè)階段。健全法人治理結(jié)構(gòu)。制定合資公司“三重一大”決策實(shí)施辦法以及相關(guān)議事規(guī)則，建立工程建設(shè)、施工管理、財(cái)務(wù)管理等方面的制度，加快內(nèi)控體系建設(shè)。推動三個方案落地。著力推動項(xiàng)目整體實(shí)施方案、技術(shù)方案、EPC總承包方案等落地。建立施工管理體系。理清業(yè)主方的工作職責(zé)和管理清單，確定現(xiàn)場管理模式，擬訂部門設(shè)置和人員配備方案。
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