為進一步加強集團公司制度建設(shè)，構(gòu)建高效實用、系統(tǒng)完備的制度體系，同時落實省委巡視“回頭看”整改要求，根據(jù)2017年度重點工作任務(wù)部署，5月18日上午，集團公司召開制度體系建設(shè)工作布置會。集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、本部各職能部門負責人參加會議。布置會上，集團辦公室就《集團公司制度體系建設(shè)工作方案》和《集團公司2017年度制度體系建設(shè)工作計劃表》作了說明，對集團公司制度體系基本情況、制度體系框架內(nèi)容和制度建設(shè)工作計劃作了介紹。
鄧東升董事長對制度體系建設(shè)工作作部署動員。他指出，近年來，集團公司注重加強制度建設(shè)，持續(xù)完善各類管理制度，初步形成了比較健全的制度體系，但當前制度體系還存在不夠系統(tǒng)、層次不清、內(nèi)容交叉、操作性不強、執(zhí)行力較弱等問題，還需要朝著全面、系統(tǒng)、規(guī)范、高效的目標繼續(xù)努力。要充分認識加強制度體系建設(shè)的重要意義，增強責任感緊迫感，把推進制度體系建設(shè)工作作為推進集團公司戰(zhàn)略規(guī)劃落地的重要抓手、提高基礎(chǔ)管理水平的有效途徑、落實“回頭看”整改的切實舉措，抓緊抓實抓好。要準確把握制度體系建設(shè)工作的目標要求和重點任務(wù)，確保工作取得實效。要把握推進制度體系建設(shè)工作的總體要求，推動形成符合需要、形式規(guī)范、運行有效的制度體系，發(fā)揮規(guī)范、引導(dǎo)和保障作用；要堅持問題導(dǎo)向、突出重點，與時俱進、簡便管用，系統(tǒng)規(guī)劃、統(tǒng)籌推進的原則，科學推進制度體系建設(shè)；同時要避免重具體制度編制、輕制度體系建設(shè)，重制度數(shù)量、輕制度質(zhì)量，重制度頒發(fā)、輕制度實施檢查的誤區(qū)。
鄧東升董事長強調(diào)，要切實做好制度體系建設(shè)具體工作，確保部署要求落到實處。一要加強組織領(lǐng)導(dǎo)。集團公司成立了制度體系建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，各職能部門要進一步落實工作責任，細化工作舉措，抓好組織實施。二要倒排時序進度。各職能部門要對照《工作計劃表》，倒排時間節(jié)點，扎實有序推進制度“廢改立”，進一步完善“三重一大”、投資決策、風險管理、績效考核、責任追究等方面規(guī)章制度，建立健全制度體系。三要上下銜接聯(lián)動。年內(nèi)分批次分別選定二級企業(yè)，推進完善“三重一大”決策機制與內(nèi)控體系建設(shè)；加強制度學習宣貫，讓廣大員工學懂弄通、熟練運用制度；開展制度督促檢查，對落實不到位的，查明原因并限期整改到位，進一步強化制度執(zhí)行力。
會上，丁建奇總經(jīng)理就做好制度體系建設(shè)工作提出了要求：一要切實重視，根據(jù)新規(guī)定新要求、客觀情況變化、管理機制創(chuàng)新及業(yè)務(wù)流程優(yōu)化，抓好制度完善，做好制度承接，形成健全體系。二要分工負責，各分管領(lǐng)導(dǎo)要各負其責，職能部門要密切配合，明確任務(wù)時間節(jié)點，加強工作研究和溝通銜接，認真梳理現(xiàn)有制度，著力做好廢、改、立等工作。三要注重質(zhì)量，制度體系建設(shè)要緊緊圍繞經(jīng)營管理，結(jié)合具體工作實際，按照規(guī)范、嚴密、明確的要求，著力提高管理制度的質(zhì)量。
?。ㄞk公室 胡宗俊）
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