根據(jù)省國(guó)資委“制度落實(shí)年”部署和集團(tuán)2018年度重點(diǎn)工作任務(wù)布置,5月14日上午,集團(tuán)召開(kāi)2018年制度宣貫活動(dòng)布置會(huì),啟動(dòng)集團(tuán)制度宣貫活動(dòng),部署集團(tuán)制度宣貫工作。集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)鄧東升主持會(huì)議并講話,集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各職能部門(mén)主要負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參加會(huì)議。
為進(jìn)一步加強(qiáng)集團(tuán)制度宣貫執(zhí)行,推動(dòng)各項(xiàng)制度措施落到實(shí)處,提升企業(yè)管理水平和風(fēng)險(xiǎn)防控能力,集團(tuán)決定在2017年制度體系建設(shè)工作的基礎(chǔ)上,在集團(tuán)系統(tǒng)組織開(kāi)展制度宣貫活動(dòng),加強(qiáng)制度宣貫和督導(dǎo),強(qiáng)化全員執(zhí)行制度意識(shí),強(qiáng)化制度剛性約束力。活動(dòng)分為啟動(dòng)準(zhǔn)備、集中宣貫、督導(dǎo)檢查三個(gè)階段,為做好制度宣貫工作,集團(tuán)組建成立了制度宣講團(tuán),將以“沿海講堂”為載體,在集團(tuán)本部和所屬企業(yè)分期進(jìn)行集中宣貫。
布置會(huì)上,集團(tuán)辦公室總結(jié)匯報(bào)了集團(tuán)制度體系建設(shè)工作情況,介紹說(shuō)明了集團(tuán)《2018年制度宣貫活動(dòng)實(shí)施方案》。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員結(jié)合分管工作,對(duì)完善條線制度體系、加強(qiáng)制度執(zhí)行情況檢查、抓好宣貫活動(dòng)落實(shí)等提出了工作要求。
丁建奇總經(jīng)理對(duì)開(kāi)展好宣貫活動(dòng)提出了四點(diǎn)要求:一要抓緊推進(jìn)制度建設(shè)。職能部門(mén)要對(duì)照制度建設(shè)和執(zhí)行的問(wèn)題不足,加強(qiáng)對(duì)條線制度建設(shè)情況的檢查,所屬企業(yè)要抓緊做好相關(guān)制度報(bào)備,形成制度閉環(huán);抓緊修訂完善制度,做好集團(tuán)制度匯編工作。二要緊盯問(wèn)題抓宣貫。制度宣講團(tuán)要注意制度宣貫方法,重點(diǎn)針對(duì)各類監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的制度執(zhí)行問(wèn)題,備好宣講材料,講好集團(tuán)制度執(zhí)行的重點(diǎn)。三要結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際抓宣貫。要把制度宣貫貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程,結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)際,把握每個(gè)管理環(huán)節(jié),強(qiáng)化制度的實(shí)際執(zhí)行。四要堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)帶頭。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子要帶頭學(xué)習(xí)宣貫、執(zhí)行維護(hù)制度,自覺(jué)把執(zhí)行制度作為想問(wèn)題、作決策、抓工作的重要依據(jù)。
鄧東升董事長(zhǎng)對(duì)制度宣貫活動(dòng)作動(dòng)員部署。他指出,近年來(lái),隨著集團(tuán)發(fā)展需要,集團(tuán)不斷更新完善管理制度,尤其是在去年大力開(kāi)展制度“廢改立”,形成了比較完善的制度體系。但從各類監(jiān)督檢查來(lái)看,在一些部門(mén)單位仍存在制度意識(shí)不強(qiáng)、按老習(xí)慣辦事,制度執(zhí)行走形式、做表面文章以及制度監(jiān)督檢查不力等制度執(zhí)行方面的問(wèn)題,需要通過(guò)開(kāi)展和加強(qiáng)制度宣貫,提高制度執(zhí)行力,嚴(yán)格工作程序,不斷規(guī)范企業(yè)管理。
就做好集團(tuán)制度宣貫工作,鄧東升董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào),一要增強(qiáng)責(zé)任感,提高對(duì)制度宣貫重要性和必要性的認(rèn)識(shí)。把制度宣貫作為規(guī)范內(nèi)部管理、提升企業(yè)管理水平、防范各類風(fēng)險(xiǎn)、促進(jìn)集團(tuán)健康持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)工作,通過(guò)開(kāi)展制度宣貫,不斷強(qiáng)化全員制度意識(shí),提高按規(guī)矩辦事、按流程辦事的能力,推動(dòng)夯實(shí)管理基礎(chǔ)工作。二要突出問(wèn)題導(dǎo)向,把握制度宣貫工作的重點(diǎn)。堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向,突出工作重點(diǎn),扎扎實(shí)實(shí)推動(dòng)解決實(shí)際問(wèn)題:在制度建設(shè)上,各部門(mén)抓緊修訂完善相關(guān)制度,加快形成條線制度閉環(huán),各企業(yè)要健全完善制度體系,注重與集團(tuán)制度的銜接、制度的可操作性;在宣貫內(nèi)容上,把執(zhí)行中出現(xiàn)問(wèn)題的基本管理制度作為重點(diǎn)來(lái)宣講,針對(duì)制度執(zhí)行中的實(shí)際問(wèn)題,認(rèn)真準(zhǔn)備好宣貫材料,結(jié)合案例剖析,把業(yè)務(wù)流程、管理要求講充分;在制度督導(dǎo)上,持續(xù)開(kāi)展制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查。三要堅(jiān)持上下聯(lián)動(dòng),加強(qiáng)宣貫活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)。開(kāi)展制度宣貫和督導(dǎo)是一項(xiàng)系統(tǒng)工作,要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),落實(shí)責(zé)任,各單位要成立制度宣貫工作組,分解任務(wù),責(zé)任到人,通過(guò)上下聯(lián)動(dòng)、各負(fù)其責(zé),共同推進(jìn)宣貫有效開(kāi)展;要全員參與,共同推進(jìn),通過(guò)開(kāi)展制度宣貫,引導(dǎo)形成“全面覆蓋、全員守法、全程管控”的局面;要?jiǎng)?chuàng)新方法,注重實(shí)效,增強(qiáng)員工學(xué)習(xí)執(zhí)行制度的自覺(jué)主動(dòng),提高宣貫工作的實(shí)效性。
(辦公室 胡宗俊)
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