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省凌洋農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司蔬菜事業(yè)部

發(fā)布時間:2019-04-18

2018年凌洋公司蔬菜事業(yè)部注重創(chuàng)新驅(qū)動,注重團隊協(xié)作,對標蔬菜基地建設(shè)任務(wù),聚焦轉(zhuǎn)型高質(zhì)量發(fā)展,在公司上下的通力配合下,蔬菜基地各項工作都取得了較好的成績。

一、西蘭花種植產(chǎn)量實現(xiàn)新突破

2018年春季西蘭花種植1054畝,總產(chǎn)73萬公斤,銷售收入224.15萬元,產(chǎn)值較去年同期增加16.25%。秋季西蘭花種植1068畝,實現(xiàn)總產(chǎn)量110萬公斤,實現(xiàn)銷售收入240萬元,平均畝產(chǎn)量1030公斤。

二、品牌建設(shè)取得新成果

2018年,取得“凌洋”、“耕海牧魚”兩個品牌的商標使用權(quán),同時獲得了國家綠色食品標識的使用權(quán)。

三、積極開拓銷售新渠道

2018年自主銷售比例較去年有了很大的提高,營銷團隊在2018年多次去上海、浙江、江蘇等地農(nóng)產(chǎn)品市場實地考察學習,不斷拓展新客戶,穩(wěn)定老客戶,今年新開發(fā)北京寶豐利安公司的訂單凈菜加工。

四、注重“四抓”,推進種植生產(chǎn)上水平

抓細節(jié),實施整田、移栽質(zhì)量、田間管理、科學用肥用藥、齊苗、采摘計劃、采摘標準精細管理。抓節(jié)點,加強育苗、移栽成活率、水、肥、藥、極端天氣等風險管控。抓作業(yè),全面實施作業(yè)計劃書管理,對承包人嚴格考核,提高承包人員的責任心與完成工作的質(zhì)量。抓成本,加強供應(yīng)商比選,集中采購競價。加強成本全過程控制,2018年秋季農(nóng)藥化肥畝均成本比去年降低24元。

五、構(gòu)建“三個體系”,促進運營管理上新臺階

一是生產(chǎn)標準化體系。建立了品種格局、育苗、整田、移栽、滴灌、病蟲害防治、施肥、采摘、加工、品牌營銷等內(nèi)容的西蘭花標準化生產(chǎn)體系。二是西蘭花營銷體系。在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上,以市場球為主,加工球托底(約占25%-30%);在市場布局上,以上海、蘇南、浙江、安徽等地六大批發(fā)市場為主;在渠道分布上,開發(fā)農(nóng)產(chǎn)品電商平臺和社區(qū)門店以及連鎖超市;在營銷策略上,放大“基地化、綠色化”優(yōu)勢,爭取優(yōu)質(zhì)客戶,推動深層次合作。三是蔬菜基地運營管理體系。我們對標早期運營中出現(xiàn)問題,修訂制度,完善流程,制定了新的作業(yè)計劃書、產(chǎn)量考核激勵、周例會制度,形成了6個責任環(huán)節(jié)、16項制度流程、8項管控節(jié)點和應(yīng)對舉措、6個適用表格的管理體系。

六、開發(fā)新品種,引進新技術(shù),探索加快發(fā)展的新路徑

2018年秋季,經(jīng)調(diào)研論證,試種四個品種的西蘭花以及露天和大棚兩種模式的結(jié)球生菜。同時,開展生物防治技術(shù)的運用。利用性誘劑對小菜蛾等害蟲進行防治,試驗200畝,誘蟲效果明顯,極大減少了成蟲的越冬基數(shù),有效減輕了今春害蟲防治的壓力。開展了測土配方施肥。根據(jù)土壤檢測狀況,施用能改善土壤團粒結(jié)構(gòu)、提高土壤肥力的復合芽孢菌粉300畝,對秋季產(chǎn)量提升和均衡生長產(chǎn)生了促進作用。