2018年，在集團(tuán)黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，劍豐公司緊緊圍繞集團(tuán)第一次黨代會(huì)部署，緊扣年初經(jīng)濟(jì)目標(biāo)任務(wù)，筑牢經(jīng)營(yíng)主業(yè)基礎(chǔ)，大力探索轉(zhuǎn)型升級(jí)，不斷強(qiáng)化內(nèi)務(wù)管理，逐步提升黨建工作水平，在各個(gè)方面都取得了較大進(jìn)步。
經(jīng)濟(jì)指標(biāo)方面。2018年度各項(xiàng)指標(biāo)完成情況：利潤(rùn)總額完成目標(biāo)任務(wù)的102%，EVA完成目標(biāo)任務(wù)的103%，土地發(fā)包收入完成目標(biāo)任務(wù)的102%，飼料經(jīng)營(yíng)完成目標(biāo)任務(wù)的101%，圓滿完成了各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)任務(wù)。
生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面。農(nóng)田累計(jì)發(fā)包13347畝，荒地發(fā)包210畝，魚塘發(fā)包12809畝。2017年度的飼料應(yīng)收款和利息在2018年3月份全部收繳到位；2018年銷售飼料7020噸，12月底前收款比例達(dá)到91%。與農(nóng)發(fā)公司上半年合營(yíng)4349畝，下半年擴(kuò)大到7894畝，全年銷售菜籽和水稻分別為93萬斤和426萬斤。5月份將南片1區(qū)2084畝農(nóng)田用于探索自主經(jīng)營(yíng)，種植了水稻和近500畝蔬菜，下半年完成了北片300畝荒地造林和綜合利用項(xiàng)目，全面完成了轉(zhuǎn)型升級(jí)重點(diǎn)工作任務(wù)。
內(nèi)務(wù)管理方面。積極開展“制度落實(shí)年”活動(dòng)和提升整改工作，制定和完善《費(fèi)用報(bào)銷管理辦法》《工程建設(shè)管理辦法》等規(guī)章制度40件。堅(jiān)持民主決策原則，“三重一大”會(huì)議程序規(guī)范，記錄詳實(shí)、資料齊全。加強(qiáng)員工考核管理，結(jié)合自主經(jīng)營(yíng)工作對(duì)年輕同志進(jìn)行多崗位鍛煉，將勞務(wù)派遣人員的續(xù)簽合同做法改為考核合格后才能續(xù)簽，對(duì)借用人員是否繼續(xù)借用改為由全體員工投票決定。實(shí)施檔案室工程，整理歸檔了21年間4000多卷檔案，建設(shè)基本具備“八防”要求和相應(yīng)控制措施的檔案庫(kù)房。
黨的建設(shè)方面。嚴(yán)格落實(shí)“一崗雙責(zé)”，按照規(guī)定時(shí)間規(guī)范開展黨的各項(xiàng)組織生活。規(guī)范黨員發(fā)展工作，培養(yǎng)入黨積極分子3名，發(fā)展對(duì)象1名，預(yù)備黨員1名。強(qiáng)化學(xué)習(xí)型黨支部建設(shè)，全年累計(jì)學(xué)習(xí)100多課時(shí)，撰寫心得體會(huì)50多篇，進(jìn)行學(xué)習(xí)測(cè)試3次。掌握意識(shí)形態(tài)工作領(lǐng)導(dǎo)權(quán)，開展了2次專項(xiàng)談心談話活動(dòng)，全體人員公開集體承諾嚴(yán)守“七不準(zhǔn)”規(guī)定。積極開展黨建品牌創(chuàng)建工作，確定“紅色劍豐、轉(zhuǎn)型先鋒”的品牌名稱，黨員干部帶頭學(xué)習(xí)理論知識(shí)、帶頭在轉(zhuǎn)型升級(jí)工作中實(shí)踐，著力建設(shè)團(tuán)結(jié)、作為、擔(dān)當(dāng)、拼搏的企業(yè)文化，為開拓轉(zhuǎn)型發(fā)展新局面提供堅(jiān)強(qiáng)的思想和組織保障。細(xì)化黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的落實(shí)，組織開展廉潔教育主題活動(dòng)和召開工程項(xiàng)目廉潔風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)專題會(huì)議以及飼料經(jīng)營(yíng)廉潔風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)點(diǎn)評(píng)會(huì)議；嚴(yán)格查處違紀(jì)違規(guī)苗頭現(xiàn)象，提醒談話1人，談話教育1人，處理違紀(jì)違規(guī)黨員1人。
2019年，將在集團(tuán)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，從嚴(yán)從實(shí)抓起，圍繞轉(zhuǎn)型升級(jí)，進(jìn)一步落實(shí)工作責(zé)任，強(qiáng)化管理能力，夯實(shí)工作舉措，提升黨建水平，打造企業(yè)文化，確保為實(shí)現(xiàn)公司轉(zhuǎn)型升級(jí)預(yù)期目標(biāo)和集團(tuán)“十三五”總體規(guī)劃目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
本網(wǎng)站現(xiàn)已支持IPv6
