高效能是新質(zhì)生產(chǎn)力的顯著特征之一，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效是主動(dòng)戰(zhàn)，更是持久戰(zhàn)。省沿海農(nóng)發(fā)射陽(yáng)分公司堅(jiān)持以高質(zhì)量發(fā)展為導(dǎo)向，優(yōu)品種、精管理、強(qiáng)考核，不斷深挖內(nèi)潛，摸索嘗試提質(zhì)增效“新點(diǎn)子”，持續(xù)優(yōu)化稻麥品種布局，做好延鏈補(bǔ)鏈強(qiáng)鏈“功課”，提升精細(xì)化管理能力，提高農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)質(zhì)量效益和競(jìng)爭(zhēng)力，聚力打造沿海綠色優(yōu)質(zhì)糧食生產(chǎn)樣板區(qū)，發(fā)展的無(wú)限動(dòng)能正在希望的田野上積聚。
精挑細(xì)選 優(yōu)化品種布局
種子是農(nóng)業(yè)的“芯片”，好品種才能種好糧食。今年農(nóng)發(fā)射陽(yáng)分公司在品種篩選上繼續(xù)選用高產(chǎn)品種揚(yáng)麥25為主要種植品種，搭配早熟品種揚(yáng)麥23，針對(duì)千秋片10、11大隊(duì)鹽堿較重的田塊，各布局1000畝左右的大麥。
公司有關(guān)負(fù)責(zé)人解釋?zhuān)敖衲隁夂蛟驅(qū)е虏糠值貐^(qū)水分嚴(yán)重偏高，揚(yáng)麥23依舊能夠提前2-3天收獲。而千秋片出現(xiàn)了嚴(yán)重缺水的情況下，大麥種植對(duì)水量需求相對(duì)較少，緩解了用水難的問(wèn)題。”在2023年秋熟作物種植品種選擇上，農(nóng)發(fā)射陽(yáng)分公司以南粳9108和淮稻5號(hào)為主，同時(shí)簽訂440畝糯稻（圣香糯1號(hào)）訂單，產(chǎn)量達(dá)到1248斤/畝，畝均效益比常規(guī)品種同口徑增長(zhǎng)475元/畝。
好品種才能成就好種子，推進(jìn)種子繁育，公司也毫不松懈。 加強(qiáng)與種子公司、農(nóng)業(yè)院校合作，實(shí)施種子繁育工作的同時(shí)，千秋片10大隊(duì)組織818畝南粳9108原種種植生產(chǎn)，平均產(chǎn)量達(dá)到1229斤/畝。
精細(xì)管理 增收促進(jìn)提質(zhì)
加強(qiáng)分類(lèi)指導(dǎo)。認(rèn)真總結(jié)生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，結(jié)合各管區(qū)、各大隊(duì)歷年來(lái)的明顯短板和薄弱環(huán)節(jié)，制定個(gè)性化、針對(duì)性的補(bǔ)短板弱項(xiàng)措施。2023年公司與蘇墾農(nóng)發(fā)新洋分公司和臨海分公司開(kāi)展技術(shù)交流合作。其中，11大隊(duì)水稻產(chǎn)量突破1100斤/畝，比2022年提升近200斤/畝。
促進(jìn)產(chǎn)量平衡。針對(duì)產(chǎn)量最低的大隊(duì)采取有針對(duì)性的提升措施，通過(guò)優(yōu)化大隊(duì)管理人員、田間溝渠改造、機(jī)械激光平整等舉措，最終“落后”大隊(duì)年畝均產(chǎn)量較上一年提升400多斤。
嚴(yán)控超預(yù)算支出。建立嚴(yán)格的預(yù)算執(zhí)行管理制度，每月定期召開(kāi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本異常波動(dòng)并提出解決方案和措施，從而實(shí)現(xiàn)控本增效。
“寸土必爭(zhēng)”減少浪費(fèi)。針對(duì)公司邊角地、拾邊隙地種植難度大、效益差、分散管理精力等問(wèn)題，將部分邊角地、拾邊隙地由一個(gè)大隊(duì)統(tǒng)一管理，通過(guò)效益考核手段激發(fā)大隊(duì)長(zhǎng)管理積極性。邊角地及拾邊隙地種植作物，在計(jì)算土地成本的基礎(chǔ)上，也首次實(shí)現(xiàn)正收益。
精準(zhǔn)考核 激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力
公司圍繞核心功能構(gòu)建，重點(diǎn)建設(shè)優(yōu)質(zhì)稻麥生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)，在現(xiàn)有的組織架構(gòu)基礎(chǔ)上，將核心團(tuán)隊(duì)下設(shè)“三組一班”——即植保組、栽培組、飛控組和電工班，進(jìn)一步強(qiáng)化班組建設(shè)，使員工能夠充分發(fā)揮優(yōu)勢(shì)精準(zhǔn)發(fā)力。
此外，摸索出的“內(nèi)外大隊(duì)長(zhǎng)”管理機(jī)制也十分奏效。公司改變?cè)械膯我恍б婵己四Ｊ?，調(diào)整為內(nèi)部大隊(duì)長(zhǎng)加外部副大隊(duì)長(zhǎng)的協(xié)同管理模式，其中內(nèi)部大隊(duì)長(zhǎng)采用效益考核模式，外部大隊(duì)長(zhǎng)采用產(chǎn)量考核模式。在水稻管理期間，公司生產(chǎn)部3名骨干成員分別擔(dān)任大隊(duì)長(zhǎng)，起示范帶頭作用，5名后備大隊(duì)長(zhǎng)在新考核模式下積極性得到較大提升，按照大隊(duì)定向作業(yè)承包責(zé)任制要求，排名靠前的生產(chǎn)大隊(duì)將獲得現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，實(shí)實(shí)在在激勵(lì)了大隊(duì)各項(xiàng)生產(chǎn)措施落實(shí)見(jiàn)效，給生產(chǎn)起到正向推動(dòng)作用。2024年，2個(gè)大隊(duì)小麥產(chǎn)量均超過(guò)1000斤/畝，比2023年提升100斤/畝以上，外拓基地也達(dá)到1157斤/畝好成績(jī)。
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