一線是青年人才成長的沃土和施展才干的舞臺。為了解決人才流動性不足、鍛煉通道狹窄、實踐經(jīng)驗匱乏等現(xiàn)實問題，省沿海集團先后制訂或修訂了一系列關(guān)于加強青年人才實踐鍛煉的制度規(guī)定，注重理論素養(yǎng)與實踐能力“兩手抓”的綜合培養(yǎng)，人才資源配置的基層化導向逐漸明晰，推動青年人才下基層、接地氣、察實情、解難題，為助推集團主業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供強勁的人才引擎。
改良土壤向豐收要答案
平疇沃野，有人耕耘。省沿海集團倉東土地整治（一期）高標準農(nóng)田一片翠意蔥蘢，新一季的豐收將在這個秋季被續(xù)寫。從5000余畝毗鄰黃海的魚塘到望不到邊際的良田，其中轉(zhuǎn)變，集團管培生彭昊全程見證。
“集團鹽堿地治理‘揭榜掛帥’創(chuàng)新實踐是我負責并參與的第一個科研項目，我積極向身邊同事和農(nóng)人學習請教，盡快實現(xiàn)技術(shù)知識從理論書本到田間實踐的轉(zhuǎn)變?！痹跀?shù)百次躬身實驗里，彭昊和他所在的團隊不間斷地開展田間觀察，創(chuàng)新性提出以檢測監(jiān)測、肥力提升、結(jié)構(gòu)調(diào)理、鹽堿消減、科學管護、種植管理六個方面為主要內(nèi)容的鹽堿地改良技術(shù)路徑，初步形成鹽堿地綜合治理技術(shù)模式。
在確定技術(shù)模式的基礎(chǔ)上，團隊再次將低鹽、酸性、高有機質(zhì)、長效的有機肥作為自主研發(fā)的主攻方向，依托田間試驗開展有機肥配方迭代升級，在倉東土地整治項目（一期）土壤改良專項取得首季水稻平均畝產(chǎn)超1100斤、油菜畝產(chǎn)超420斤的優(yōu)良效果。
“有了成果，我們就要將它推向市場。”為打通成果轉(zhuǎn)化“最后一公里”，讓農(nóng)業(yè)科研成果走向田間地頭，彭昊和團隊成員攜多項科技創(chuàng)新成果參加在山東省黃三角農(nóng)高區(qū)舉辦的2023鹽堿地特色農(nóng)業(yè)發(fā)展會議，各項前沿技術(shù)產(chǎn)品與轉(zhuǎn)化應用成果獲得業(yè)內(nèi)專家和同仁的高度關(guān)注?！拔覀兒徒K省五圖河農(nóng)場達成合作，共同開展200畝復墾鹽堿地改良項目，為其‘量身定制’土壤調(diào)理劑和改良技術(shù)?！痹谝幌盗懈刭|(zhì)量提升試驗之后，五圖河農(nóng)場耕層土壤結(jié)構(gòu)被進一步改善，最終實現(xiàn)稻麥產(chǎn)量提升。
精細管理向高效要答案
高標準農(nóng)田綠意彌漫時，小田變大田的蛻變也在鹽城大豐同步上演。小海鎮(zhèn)國土空間全域綜合整治項目現(xiàn)場，小海項目部項目經(jīng)理張新軍時刻駐守工地，緊跟項目進程。
小海鎮(zhèn)國土空間全域綜合整治項目致力于釋放低效、閑置土地資源，不僅可實現(xiàn)從單一耕地資源開發(fā)向土地全要素綜合開發(fā)的轉(zhuǎn)變，亦能改善農(nóng)村生產(chǎn)生活條件和人居環(huán)境，為當?shù)禺a(chǎn)業(yè)發(fā)展提供良好的環(huán)境載體和土地資源要素支撐。
“工程管理工作龐雜，需要高強度實時對接，了解最新進展。”通過日、周、月度例會加強與施工隊伍溝通，張新軍深入了解問題，積極幫助解決困難。在他的推動下，原計劃3個月的工期縮短至50多天順利完成，搶在節(jié)點工期內(nèi)完成交地，確保了兄弟企業(yè)的水稻種植。
在張新軍看來，一線是歷練的課堂，書本的理論知識唯有在項目現(xiàn)場精準管控中轉(zhuǎn)為工作經(jīng)驗，才是真正的成長。為精確把控土源質(zhì)量，他現(xiàn)場勘查每一處土源地，一天數(shù)十次的丈量，讓土源專業(yè)檢測順利進行?！巴ㄟ^檢測后，我們再在土源地、施工現(xiàn)場分別安裝高清監(jiān)控，同時給運土車輛加裝GPS定位器，保證從源頭到現(xiàn)場實現(xiàn)全過程監(jiān)控?！睆埿萝娬f。
管控風險向平穩(wěn)要答案
有人科研攻關(guān)在一線，有人化解難題在一線，不同崗位，相同貢獻。管培生劉寧下沉到農(nóng)發(fā)公司風控管理部，任職兩年多來，他充分發(fā)揮專業(yè)所長，把貿(mào)易風險處置作為重中之重，錨定集團和農(nóng)發(fā)公司決策主線，取得積極進展。
“作為新設(shè)的風控管理部門負責人，如何平衡好已發(fā)風險事件處置和未來風險防范，是擺在我面前最為棘手的難題?！痹诜磸屯魄么蚰ハ?，劉寧最終確定“聚焦重點、處置風險，搭建體系、明確機制，同步提升全員風險防控意識”的工作思路。截至目前，農(nóng)發(fā)公司已實現(xiàn)法律審核、合同管理、授信管理、中介管理等部門基礎(chǔ)工作程式化、流程化，分工明確，運轉(zhuǎn)高效，他所在的風控管理部也獲2022年度農(nóng)發(fā)公司優(yōu)秀部門榮譽。
近年來，省沿海集團黨委主動理清人才工作思路，抓住高質(zhì)量人才招聘“窗口期”，積極通過人力資源市場化配置方式，采取“4+4+N”模式，持續(xù)拓展高素質(zhì)專業(yè)化人才擇優(yōu)選聘渠道，有效打開招才引智新局面，進一步改善了員工隊伍結(jié)構(gòu)。在此基礎(chǔ)上，集團突出實踐培養(yǎng)導向，建立管培生“2+1+N”培養(yǎng)模式，即入職后前2年安排在集團所屬企業(yè)工作實踐（基層培養(yǎng)期），第3年回集團職能部門工作實踐，后續(xù)結(jié)合工作需要及集團管培生個人的專業(yè)特長、德才表現(xiàn)、工作業(yè)績、職業(yè)發(fā)展方向、人崗匹配度等，予以正式定崗培養(yǎng)。
“吾聞老農(nóng)言，為稼慎在初?！迸囵B(yǎng)年輕干部人才如同育苗，尤其在培養(yǎng)初期須加強“田間管理”，組織以精培優(yōu)育賦能個體成長，為人才樹立注重基層和實踐的導向，交任務、壓擔子，推動干部人才把扎根一線作為大膽干事創(chuàng)業(yè)的機會，避免出現(xiàn)“鍍金思想”和“過客心態(tài)”，讓基層真正成為淬煉優(yōu)秀干部的“示范田”。
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