農(nóng)發(fā)金東臺分公司黨支部以“紅色鑄魂，綠色筑夢”黨建品牌建設和“五創(chuàng)五評”創(chuàng)優(yōu)爭先活動為抓手，探索黨員掛鉤生產(chǎn)一線、掛鉤重點工作、掛鉤創(chuàng)新項目，進一步發(fā)揮黨建領航賦能、黨員先鋒模范和支部戰(zhàn)斗堡壘作用，引導全體職工攻堅創(chuàng)優(yōu)，務實拼搏，創(chuàng)新奮進。
掛鉤種養(yǎng)一線工作，樹立實干爭先導向
支委委員掛鉤負責自營種養(yǎng)兩大核心主業(yè)，推動黨員同志勇挑重擔直接負責自營種養(yǎng)工作，將黨員先鋒崗、責任區(qū)設到一線大隊，讓黨旗高高飄揚在塘口田頭。堅持黨員掛鉤的自營種養(yǎng)大隊在服務全局上“站高一位”，在開拓創(chuàng)新上“先行一步”，在精準管理上“更優(yōu)一檔”。在掛鉤一線的黨員引領下，員工轉型取得成效：先后幫助5名普通員工成為持證水電管理員和自營種養(yǎng)大隊長，現(xiàn)有10名員工直接管理2000余畝自營養(yǎng)殖池塘和近4000畝自營種植土地。黨員先鋒崗種植大隊作物產(chǎn)量在公司所有大隊取得4年連冠，帶頭示范應用新型油菜割臺等先進技術取得實效，收割損失率有效降低5.2%，模范引領作用得到了充分發(fā)揮。
掛鉤急難險重工作，凝聚攻堅克難合力
一是班子掛帥，靠前指揮。以年度攻堅創(chuàng)優(yōu)項目為抓手，創(chuàng)新 “四個一”（一盤棋、一把尺、一條聲、一股繩）工作法，穩(wěn)妥高效地完成了2074.3畝池塘回收任務，獎補支出較預算節(jié)省7.33%，所有矛盾全部在一線化解。二是黨員爭先，聚力攻堅。在三夏三秋工作中，著力發(fā)揮黨員模范引領作用，成立黨員先鋒隊帶頭攻堅，勇?lián)彪y險重任務。引領公司上下一心，合力攻堅，奮力奪取了三夏三秋攻堅戰(zhàn)的連年勝利。三是支部擎旗，筑牢防線。在防汛防臺關鍵時期，班子24小時帶班值守，黨員網(wǎng)格化包干巡檢，組建應急搶險突擊隊，引導黨員沖在一線，團結職工筑牢防線，保障公司全域平穩(wěn)度汛。
掛鉤創(chuàng)新探索工作，激發(fā)突破進取銳勁
一是黨員領題破題，深入開展調(diào)查研究。圍繞公司發(fā)展瓶頸，緊扣工作中的難點堵點痛點，常態(tài)化深入開展調(diào)查研究。過程中堅持問題導向，對標先進單位，注重聯(lián)系群眾，擬定改進措施，扎實轉化運用，破題解難初具成效。二是黨員掛鉤創(chuàng)新，賦能主業(yè)提質(zhì)增效。深化與科研院所交流合作，組織黨員牽頭負責創(chuàng)新項目，帶領自營團隊賦能主業(yè)提質(zhì)增效。先后實施了省農(nóng)業(yè)重大技術協(xié)同推廣試點（脊尾白蝦）項目和“多品種綜合養(yǎng)殖模式試驗與應用”等創(chuàng)新項目，生態(tài)效益和經(jīng)濟效益實現(xiàn)雙提升。三是黨員牽頭攻關，示范推廣先進技術。聚焦生產(chǎn)問題牽頭開展技術攻關，積極示范種養(yǎng)新品種、新模式、新技術并推廣，引導廣大員工以進取銳勁持續(xù)推動主業(yè)提質(zhì)增效。先后示范推廣了耕深探測器耕田、麥油精量播種和測土配方施肥等先進技術；探索引進了脊尾白蝦高抗新苗種，減少發(fā)病率并提升產(chǎn)量達10%，有效降低種養(yǎng)風險，提升種養(yǎng)質(zhì)效。
通過黨員掛鉤機制和標桿模范引領，支部的凝聚力和戰(zhàn)斗力得到進一步增強，黨建工作與業(yè)務工作實現(xiàn)了深度融合，促進公司經(jīng)營發(fā)展取得較好成效，連續(xù)5年獲評集團和農(nóng)發(fā)公司“優(yōu)秀企業(yè)”稱號。下一步，農(nóng)發(fā)金東臺分公司支部黨員將繼續(xù)用實干實績做示范、提士氣、聚合力，團結帶領全體員工共同推進中國式現(xiàn)代化沿海新實踐，奮力開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面。
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