改革潮起風(fēng)云涌，奮楫揚帆正當(dāng)時。黨的二十屆三中全會的勝利召開，激起進一步全面深化改革的浪潮。省沿海投資公司黨委順勢而為，全面對接新一輪國企改革深化提升行動要求，以三項制度改革為抓手，樹牢競爭擇優(yōu)導(dǎo)向強隊伍、提能力，完善市場化經(jīng)營機制強激勵、優(yōu)考核，隊伍活力競相迸發(fā)，業(yè)務(wù)布局快速完成突破，公司業(yè)績持續(xù)攀升，全面激活企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展人才強勁動能。
系統(tǒng)布局“謀”在前 夯實改革組織根基
改革得其法則事半功倍。三項制度改革，是企業(yè)發(fā)展的永恒課題，也是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程。省沿海投資公司黨委堅持改革一體化思路，加強整體謀劃、系統(tǒng)布局。出臺《進一步全面深化三項制度改革實施方案》，明確“架構(gòu)調(diào)整—中層競聘—薪酬優(yōu)化—考核銜接”全鏈條改革思路，確保改革舉措相互銜接、相得益彰，促進提升改革綜合效能。緊緊圍繞支撐公司業(yè)務(wù)發(fā)展，組建新的業(yè)務(wù)部門，精簡管理部門，開展崗位分析，科學(xué)設(shè)置崗位數(shù)，明確崗位任職標(biāo)準(zhǔn)，厘清管理、職能、投資和研發(fā)等四類崗位序列。組織架構(gòu)調(diào)整和崗位體系的重建，業(yè)務(wù)一線力量得到充實，管理效能進一步提升，內(nèi)部有序流動機制初步建立，強有力的組織助力改革行穩(wěn)致遠。
統(tǒng)籌推進“實”為本 盤活人才第一資源
牽一發(fā)而動全身，落一子而活全盤。改革既要重謀劃，更要抓好落實。省沿海投資公司黨委牢牢抓住“牽一發(fā)而動全身”的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，探索推行中層管理人員任期制和契約化管理，對5個中層管理崗位實行公開競聘。出臺辦法，明確任職標(biāo)準(zhǔn)、聘任期限、考核方式、薪酬激勵和退出標(biāo)準(zhǔn)，打通干部“能上真下”制度通道。印發(fā)實施方案，明確操作程序，確保競爭工作規(guī)范有序開展。堅持穩(wěn)扎穩(wěn)打，從組織動員、資格審查、適崗性評價、競聘演講和面試到聘任上崗，每一環(huán)節(jié)精心組織、嚴(yán)密實施。上好任前“第一課”，召開干部任前集體談話，強化責(zé)任意識，組織簽訂崗位聘任協(xié)議和目標(biāo)責(zé)任書。中層競聘上崗實施，助力公司黨委將想干事的優(yōu)秀干部選出來、用起來，增強了干部職工的競爭意識、危機意識，也營造了真抓實干、擔(dān)當(dāng)作為的良好氛圍。
價值創(chuàng)造“績”為重 全面激活發(fā)展動能
唯有努力創(chuàng)造，方能更好分享。價值創(chuàng)造和分配是組織活力的重要源泉。省沿海投資公司黨委堅持以崗位為基礎(chǔ)、以實績?yōu)閷?dǎo)向、以貢獻論收入，將薪酬分配和考核管理一體化改革作為深化市場化經(jīng)營機制建設(shè)的突破口。聚焦公司戰(zhàn)略任務(wù)分解，依據(jù)崗位核心價值開展崗位評估，構(gòu)建崗位相對價值體系，差異化設(shè)置薪酬結(jié)構(gòu)和標(biāo)準(zhǔn)。實施項目專項獎勵和突出貢獻激勵，突出體現(xiàn)激勵導(dǎo)向，合理拉開收入差距。明確崗位勝任力評價標(biāo)準(zhǔn)，加強員工能力考核，多舉措打造“崗位-業(yè)績-能力-職級”綜合薪酬分配體系。堅持“誰管理、誰考核、誰分配”原則，對部門負(fù)責(zé)人下放績效考核和薪酬二次分配權(quán)限，促進激勵和考核良性互動，讓考核真正成為推動工作的有力抓手。強化考核結(jié)果評價運用，將結(jié)果更廣泛、更靈活地應(yīng)用于薪酬分配、薪酬調(diào)整、崗位調(diào)整和職級晉升和評先評優(yōu)等方面，全面激發(fā)干部職工干事創(chuàng)業(yè)的內(nèi)生動力。
站在“二次創(chuàng)業(yè)”新起點，省沿海投資公司黨委始終堅持弘揚“改革創(chuàng)新、接續(xù)奮斗”的主旋律，以務(wù)實舉措深入貫徹落實黨的二十屆三中全會精神，以更強的決心、更大的勇氣，在蹄疾步穩(wěn)中推動改革向深層次邁進。堅持市場導(dǎo)向，以機制建設(shè)為牽引，全方位加強人才引育留用工作，持續(xù)激發(fā)干部職工履職內(nèi)源動力，以人才優(yōu)勢助力公司增強核心功能、提升核心競爭力。
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