高質(zhì)量黨建是引領(lǐng)和保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的堅(jiān)固基石。近年來(lái)，農(nóng)發(fā)大豐分公司黨支部緊緊圍繞“黨建與生產(chǎn)同頻共振，管理與文化同向推動(dòng)，軟硬實(shí)力同步提升”的工作思路，強(qiáng)基礎(chǔ)、樹品牌、增亮點(diǎn)，不斷激活公司黨建“一池春水”，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)增添“紅色動(dòng)力”，用黨建“一面旗”引領(lǐng)全局“一盤棋”，以實(shí)際行動(dòng)讓黨旗在生產(chǎn)一線高高飄揚(yáng)。
筑牢堡壘，激活基層黨組織“紅色細(xì)胞”
公司黨支部始終突出黨的政治建設(shè)，深入學(xué)習(xí)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神，引導(dǎo)黨員干部深刻領(lǐng)悟“兩個(gè)確立”的決定性意義，增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”。堅(jiān)決落實(shí)沿海集團(tuán)黨委和農(nóng)發(fā)黨委的決策部署，連續(xù)開展“提振精氣神、大干四季度、沖刺年目標(biāo)”“紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)月”等系列活動(dòng)，從堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向入手，從加強(qiáng)組織建設(shè)、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)等方面著力，解決員工“不想為、不敢為、慢作為”問(wèn)題，讓黨員干部和業(yè)務(wù)骨干在難題面前敢于開拓，在矛盾面前敢抓敢管，在風(fēng)險(xiǎn)面前勇挑重?fù)?dān)。廣大黨員干部主動(dòng)履職盡責(zé)，廣泛承諾踐諾，進(jìn)一步加強(qiáng)了糧油種植、水產(chǎn)養(yǎng)殖、果蔬種植、市場(chǎng)營(yíng)銷等團(tuán)隊(duì)建設(shè)，通過(guò)簽訂目標(biāo)責(zé)任狀，喊出“向我看齊”，處處呈現(xiàn)“老帶新、師帶徒、黨員帶青年”的比學(xué)趕超的熱潮，大家齊心協(xié)力抓經(jīng)營(yíng)、強(qiáng)管理、保安全，用實(shí)際行動(dòng)推動(dòng)公司各項(xiàng)工作部署落實(shí)落地，切實(shí)激活紅色細(xì)胞，筑牢紅色堡壘。
黨建引領(lǐng)，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)增添“紅色動(dòng)力”
公司黨支部始終堅(jiān)持把黨建引領(lǐng)貫穿發(fā)展全過(guò)程，推動(dòng)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合。每到農(nóng)忙時(shí)節(jié)，公司黨員先鋒隊(duì)、青年突擊隊(duì)主動(dòng)到田間地頭服務(wù)一線、助力生產(chǎn)，亮身份、當(dāng)先鋒、做表率，在農(nóng)忙戰(zhàn)場(chǎng)上大顯身手，田頭、曬場(chǎng)、車輛調(diào)度、磅房、烘干廠到處都是他們的身影。面對(duì)今年臺(tái)風(fēng)、暴雨、極端高溫等氣象災(zāi)害和病蟲害頻發(fā)情況，黨員鄭玉濤積極與大豐區(qū)農(nóng)業(yè)農(nóng)村局溝通對(duì)接，成立生產(chǎn)技術(shù)服務(wù)指導(dǎo)組，組織黨員包片到隊(duì)，開展技術(shù)指導(dǎo)服務(wù)，做好災(zāi)害防御準(zhǔn)備，增強(qiáng)防災(zāi)減災(zāi)主動(dòng)性。面對(duì)上半年上海發(fā)生的疫情，公司積極扛起使命擔(dān)當(dāng)，履行國(guó)企責(zé)任，第一時(shí)間專題研究部署蔬菜援滬工作，爭(zhēng)時(shí)間、搶速度，僅用兩天時(shí)間完成170噸新鮮蔬菜采摘配送，用實(shí)際行動(dòng)緩解上海買菜難題。保供期間，黨員袁青柏主動(dòng)放棄所有節(jié)假日，多次通宵達(dá)旦奮戰(zhàn)在采摘、裝運(yùn)現(xiàn)場(chǎng)，充分發(fā)揚(yáng)共產(chǎn)黨員不怕苦、不怕累的精神，圓滿完成了5萬(wàn)份蔬菜的保供任務(wù)。6月6日，公司南場(chǎng)區(qū)出現(xiàn)了強(qiáng)對(duì)流天氣，對(duì)區(qū)域內(nèi)電力等基礎(chǔ)設(shè)施造成了嚴(yán)重破壞。災(zāi)情發(fā)生后，公司迅速啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，各片區(qū)黨員第一時(shí)間趕赴現(xiàn)場(chǎng)，察看受災(zāi)情況并登記造冊(cè)，及時(shí)清理倒伏樹木，排查電路隱患，幫助解決養(yǎng)殖戶困難，確保區(qū)域內(nèi)人員安全和交通暢通，并全力配合供電公司3天內(nèi)完成區(qū)域內(nèi)倒伏電路維修并恢復(fù)供電，有效保障生產(chǎn)工作的有序開展，最大程度地降低了經(jīng)濟(jì)損失。關(guān)鍵時(shí)刻，公司黨員沖鋒在前、服務(wù)在前，在風(fēng)雨中踐行初心使命、彰顯黨員本色，充分突顯了黨建的引領(lǐng)作用，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)增添了“紅色動(dòng)力”。
組織賦能 鍛造高質(zhì)量發(fā)展“紅色引擎”
公司黨支部深入推行“黨建+”模式，力求激活紅色引擎，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)大的“紅色力量”。在“黨建+生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)”上發(fā)力。常態(tài)化開展“蘇海先鋒”創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)和“兩在兩同”建新功行動(dòng)，聚焦急難險(xiǎn)重任務(wù)，將黨日活動(dòng)融入疫情防控、防汛防臺(tái)、搶險(xiǎn)救災(zāi)中，讓黨員參與其中，奉獻(xiàn)其中，推動(dòng)“黨旗在一線高高飄揚(yáng) 黨徽在崗位熠熠生輝”。在“黨建+人才建設(shè)”上發(fā)力。樹立重實(shí)干、重實(shí)效的用人導(dǎo)向，積極選派青年同志參加上掛或借用鍛煉。以“與青年對(duì)話”為載體，常態(tài)化開展青年座談會(huì)，青年干部實(shí)現(xiàn)從“被動(dòng)聽”向“主動(dòng)講”、“局外觀望”向“圈內(nèi)實(shí)踐”的轉(zhuǎn)變，不斷提升綜合素質(zhì)水平。以“人崗相適”“能崗匹配”為準(zhǔn)繩，及時(shí)調(diào)整崗位，確?！安排淦鋶?、才盡其用”。在“黨建+內(nèi)控管理”上發(fā)力。堅(jiān)持以案促改，通過(guò)科技手段不斷完善電費(fèi)管理措施，加快推進(jìn)電費(fèi)管理信息化工作，區(qū)域內(nèi)全部安裝使用智能電表，有效降低了管理風(fēng)險(xiǎn)和用電風(fēng)險(xiǎn)。以“四風(fēng)”檢查、內(nèi)控審計(jì)和財(cái)務(wù)檢查為契機(jī)，加強(qiáng)制度建設(shè)“回頭看”，組織開展“強(qiáng)黨性、促合規(guī)、制度先行”主題活動(dòng)，提高員工“按制度辦事、靠制度運(yùn)作”合規(guī)意識(shí)，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)保駕護(hù)航，推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展邁上新臺(tái)階。
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