十年前，有一群人在茫茫的東臺(tái)沿海筑起了“條子泥”豐碑，圍墾了10萬(wàn)余畝灘涂，寫(xiě)下了“特別能吃苦、特別能忍耐、特別能團(tuán)結(jié)、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)”的條子泥精神。十年來(lái)，江蘇省沿海開(kāi)發(fā)（東臺(tái)）有限公司堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，始終圍繞中心抓黨建，抓好黨建促發(fā)展，開(kāi)展“蘇海先鋒”創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，深化“黨旗映紅條子泥”品牌，讓初心更紅、科創(chuàng)更藍(lán)、生態(tài)更綠，讓昔日荒鹽灘變成了“美糧倉(cāng)”。
黨建引領(lǐng)初心紅 堅(jiān)定信念顯擔(dān)當(dāng)
“沿海人的初心，就是把荒蕪的‘條子泥’變成潛力無(wú)限的‘大糧倉(cāng)’。”公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理陳杰峰如是說(shuō)。公司黨委把學(xué)習(xí)教育作為黨建“第一課堂”。近年來(lái)，公司黨委扎實(shí)開(kāi)展“不忘初心、牢記使命”主題教育、黨史學(xué)習(xí)教育，堅(jiān)持用“五個(gè)特別”條子泥精神擦亮初心、凝聚人心，組織“黨旗飄揚(yáng)產(chǎn)業(yè)鏈，蘇海先鋒我爭(zhēng)先”主題活動(dòng)，聚焦產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié)，營(yíng)造“自營(yíng)養(yǎng)殖做先鋒，我是第一責(zé)任人”濃厚氛圍，設(shè)置黨員服務(wù)站、黨員責(zé)任區(qū)、黨員示范崗，讓黨員知責(zé)于心、擔(dān)責(zé)于身、履責(zé)于行。
疫情防控期間，黨員志愿者放棄節(jié)假日休息，舉著黨旗沖鋒“疫”線，走田頭、訪塘口、管車(chē)輛，實(shí)現(xiàn)10萬(wàn)畝墾區(qū)“敲門(mén)行動(dòng)”全覆蓋。在疫情防控的節(jié)骨眼上，黨員余海青妻子重病住院，他只陪妻子做完手術(shù)就回到了崗位，每天來(lái)往東臺(tái)高速出口與條子泥之間，行程達(dá)200多公里，引導(dǎo)裝貨車(chē)輛閉環(huán)運(yùn)行。
黨建引領(lǐng)科創(chuàng)藍(lán) 堅(jiān)守陣地提品質(zhì)
公司黨委始終把科技創(chuàng)新作為黨建“第一任務(wù)”，通過(guò)開(kāi)展產(chǎn)學(xué)研合作，走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)，搭建創(chuàng)新平臺(tái)，讓青年迅速成長(zhǎng)為科技創(chuàng)新人才，挑起企業(yè)發(fā)展大梁。
建立“紅色院士工作室”，讓青年在傳幫帶中受熏陶、長(zhǎng)知識(shí)。公司在與袁隆平等專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)以及國(guó)家農(nóng)科院、省農(nóng)科院等科研院所開(kāi)展技術(shù)合作中，選派優(yōu)秀青年跟隨專(zhuān)家一起走進(jìn)田間地頭，參與學(xué)習(xí)研討、實(shí)驗(yàn)實(shí)踐，掌握了海水稻種植試驗(yàn)、納微米氣液界面技術(shù)結(jié)合土壤改良試驗(yàn)、耐鹽旱作物試驗(yàn)等關(guān)鍵技術(shù)，并參與“藍(lán)色糧倉(cāng)”等國(guó)家、省級(jí)重點(diǎn)項(xiàng)目，落地科技創(chuàng)新資金達(dá)210萬(wàn)元。
打造“紅色創(chuàng)新工作室”，讓青年在“田頭塘邊”經(jīng)風(fēng)雨、長(zhǎng)才干。青年黨員尚輝領(lǐng)銜的鹽土農(nóng)業(yè)青年工作室，現(xiàn)已成為企業(yè)科技創(chuàng)新的“孵化器”。他和其他7名青年常年蹲在田間地頭，搞測(cè)量、抓試驗(yàn)，個(gè)個(gè)曬得黝黑，從未叫一聲苦，硬是在荒草灘上篩選出產(chǎn)出穩(wěn)定的耐鹽品種，其中藜麥畝產(chǎn)達(dá)235斤，并生態(tài)綠色標(biāo)準(zhǔn)化、生產(chǎn)全程機(jī)械化，為沿海土壤改良提供了示范樣板。公司還依托藜麥產(chǎn)業(yè)化開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，引進(jìn)專(zhuān)業(yè)人才3人，進(jìn)一步增強(qiáng)了科創(chuàng)活力。
黨建引領(lǐng)生態(tài)綠 堅(jiān)持轉(zhuǎn)型增效益
如何把生態(tài)優(yōu)、空間大的優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為發(fā)展強(qiáng)、質(zhì)量高的勝勢(shì)？這是公司黨建工作的重要議題。公司成立“愛(ài)鳥(niǎo)護(hù)鳥(niǎo)”青年志愿服務(wù)隊(duì)，努力實(shí)現(xiàn)沿海開(kāi)發(fā)與野生動(dòng)物和諧共處；開(kāi)展碳匯價(jià)值測(cè)算和碳匯價(jià)值轉(zhuǎn)換路徑專(zhuān)項(xiàng)研究，探索區(qū)域生態(tài)碳產(chǎn)品價(jià)值轉(zhuǎn)化；落實(shí)集團(tuán)“十四五”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃要求，全力推進(jìn)尾水治理工作。持續(xù)開(kāi)展“蘇海先鋒”創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)主題活動(dòng)，以“紅色引擎”拉動(dòng)“綠色產(chǎn)業(yè)”轉(zhuǎn)型升級(jí)、提質(zhì)增效。
“養(yǎng)殖先鋒隊(duì)”以強(qiáng)烈的答卷意識(shí)履行“養(yǎng)活魚(yú)、養(yǎng)好魚(yú)”責(zé)任。養(yǎng)殖黨支部全體黨員克服困難、勇挑重?fù)?dān)，將自營(yíng)養(yǎng)殖面積從5398畝擴(kuò)大到1萬(wàn)畝以上，通過(guò)推行閉環(huán)化成本控制、智能化喂養(yǎng)系統(tǒng)、標(biāo)準(zhǔn)化訂單生產(chǎn)，有效降低了大面積自養(yǎng)帶來(lái)的各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)。
“種植先鋒隊(duì)”充分發(fā)揮規(guī)模比較優(yōu)勢(shì)，優(yōu)化供應(yīng)商結(jié)構(gòu)，鎖定合理采購(gòu)價(jià)格，突出加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，降損降耗，把生產(chǎn)成本控制在合理區(qū)間。扎實(shí)農(nóng)藝和物理措施，大幅減少病蟲(chóng)草害發(fā)生率，使種植業(yè)收入穩(wěn)中加固、穩(wěn)中有升。
“營(yíng)銷(xiāo)先鋒隊(duì)”在疫情影響下承壓前行，立足維護(hù)現(xiàn)有客戶，適度開(kāi)發(fā)新市場(chǎng)。以滿足客戶需求為核心，穩(wěn)定固定企業(yè)群；以提升產(chǎn)品檔次和定位，重點(diǎn)開(kāi)發(fā)蘇南配送、陽(yáng)光定食等團(tuán)膳及連鎖餐飲集采等客戶群。完善代理商管理制度，與中國(guó)水產(chǎn)流通與加工協(xié)會(huì)、窄門(mén)供應(yīng)鏈等平臺(tái)合作，向餐飲連鎖企業(yè)拓展。加快線上資源布局，構(gòu)建天貓旗艦店購(gòu)物平臺(tái)、抖音小店社交銷(xiāo)售平臺(tái)、小程序商城，形成線上線下融合銷(xiāo)售新格局。
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